2026 校招分享·讲稿准备版

把机会
变成能力

这不是一场“成功学分享”,而是一套给校招生的职业成长地图:进入上行环境,找到生态位,亲自下场,然后向内看清自己、向外把事情做成。

真正的野心,不是证明自己很厉害,而是把一件有价值的事情做成。

Thesis

整场分享只讲一件事:成长不是单靠努力。

年轻人的成长,更像“环境 × 位置 × 动手 × 心力”的乘法。少一个环节,都容易变成焦虑、空转或自我证明。

推荐开场定调

“我今天真正想讲的是:年轻人的成长,不只是努力。你要进入一个上行环境,找到自己的生态位,亲自下场把机会变成能力。”

“更重要的是,你要向内看清自己,不被内耗困住;向外勇敢争取,但不要被 ego 带着跑。”

表达边界

不要把腾讯讲成天堂,也不要把路特讲成腾讯的低配版。

真正要建立的对比:
腾讯给我的是“成熟体系里的成长红利”;路特给校招生的是“高速变化里的参与红利”。

关键词:类似,但不一样。

Flow

四个模块的闭环

从外部环境,到自我定位,再到真实动手,最后落回长期心力。结构是递进的,不是四个孤立观点。

01 / ENVIRONMENT

上行环境

好的环境会把人推向真实用户、真实问题和正确事情。

情绪:幸运、兴奋、被托举
02 / NICHE

生态位 combo

不要只卷单项,要把能力组合成更难被替代的位置。

情绪:看清自己、理解市场
03 / PRACTICE

亲自下场

信息摄入不等于能力增长。判断力是用出来的。

情绪:别旁观,去做
04 / COURAGE

向内向外

向内减少内耗,向外勇敢争取,把事情推动出来。

情绪:温柔但有力量
Module 01

上行时期的美好:不是“当年很好玩”,而是它训练了我。

开场故事要有画面:泡在用户里、接客服电话、沉浸式体验产品。然后把这个故事接到今天路特能给年轻人的“参与红利”。

三段故事画面

01

泡在用户里

披着不同马甲进社群和战队,观察玩家交流、组织、表达不满,以及自然长出来的商业模式。

02

接客服电话

第一次强烈感受到:用户不是画像和数字,而是会着急、愤怒、兴奋、吐槽的人。

03

沉浸产品现场

中午打、下班打,办公室像网吧。最后揭晓:当时负责的是《英雄联盟》。

腾讯和路特的连接方式

腾讯
  • 体系完整
  • 成熟平台托住新人
  • 行业红利推着成长
路特
  • 问题真实
  • 更早看到全貌
  • 参与公司上行
如果说腾讯那时候给我的是成熟平台的支撑感,那今天的路特给年轻人的,是另一种很珍贵的东西:你能更早看见问题的全貌,更早参与真实决策,也更早感受到自己的动作会影响业务结果。
Ready-to-say opening

我刚毕业进腾讯的时候,加入的是一个游戏团队。那时候互联网还在非常明显的上行期,整个团队的状态很有生命力。

我印象最深的是,我们每天都泡在用户里。我们有自己的客户端社群和战队,大家会披着各种马甲进去,去看玩家怎么交流、怎么组织、怎么表达不满,也去观察里面自然长出来的商业模式。

我们每周还要轮流接客服电话。那是我第一次很强烈地感受到,用户不是报告里的画像,也不是后台里的数字。用户是会在电话里着急、愤怒、兴奋、吐槽的人。

还有一个画面我到现在都记得。为了理解产品,我们每天都要打很多游戏,中午打,下班之后也打。下班后的办公室经常像网吧一样,此起彼伏都是开黑的声音。说到这里你们应该能猜到我当时负责的游戏了,就是《英雄联盟》。

Module 02

找到你的生态位:不要只卷单项,要形成组合优势。

这一段不要讲成“我会很多技能”的自夸清单,而要升级为:这些经历组合起来,让我能承担什么级别的问题。

核心论点

不要只问自己哪一项能力最强,而要问:我有哪些能力组合在一起,能形成一个别人不容易复制的位置?

生态位不是简单的技能叠加,而是你能在复杂系统里创造什么判断、推动什么变化、组织什么资源。

校招生很容易看到别人某一项很强,就焦虑自己不够强。但现实里,真正有价值的位置,往往来自多个维度的组合。

Tyra 的经历主线

1

腾讯游戏

打下产品和用户基础:靠近用户、理解场景、做产品体验。

2

微信运营

补上运营和增长视角:产品不是做出来就完了,还要被使用、传播、运营起来。

3

创业

补上商业和品牌视角:创业不是做漂亮方案,而是让价值真正跑通。

4

智能硬件与 AI

补上软硬结合和战略视角:不只看界面,而是看一个完整系统如何成立。

四个能力表达

市场敏锐度:我能判断什么是真机会,什么只是热闹。

强执行力:我能把一个模糊机会快速变成路径、资源和动作。

审美判断力:审美不是好不好看,而是对用户感受、品牌质感和产品一致性的判断力。

AI 与新技术转化力:我能把新技术转化成组织工作方式的变化。

我不是每一项都最强,但我的组合让我在某些复杂问题上变得很有价值。
Module 03

不要把“看会了”,当成真的会了。

这段最有现实锋利度。语气不要训人,要从自己也经历过“看很多但没真正改变”的阶段讲起,然后落到亲自下场。

时代不是通过新闻改变你的,是通过你的工作方式改变你的。

实感比信息更重要只有亲自搭、亲自用、亲自卡住、亲自解决,才知道边界在哪里。
毕业后不会再有人喂你学习不再是“有人教我什么”,而是“我发现自己缺什么,然后主动补什么”。
圈子会指数级提速好圈子不是让你热闹,而是给你真实案例、工具路径、失败经验。
AI 协作案例讲法

我以前也会觉得,关注很多信息源、看很多高手分析,好像自己就在进步。但后来我发现,真正让我发生变化的,不是我看过多少 AI 新闻,而是我有没有把 AI 放进我每天真实发生的工作里。

你说你在关注 AI,那你有没有自己搭过一个小龙虾 / Hermes?有没有自己搭过 Dify?有没有打通过飞书 CLI?有没有把每天平凡发生的工作、会议、文档、复盘,变成 AI 协作的一部分?

我也很忙。但正因为忙,我才更要想办法把能被 AI 改造的工作改掉。忙不是不学习的理由,忙恰恰是我们需要升级工具和方法的理由。

Module 04

特别对女生说一句:向内看清自己,向外勇敢争取。

这一段不是“女生要自信一点”的鸡汤,而是把内耗、评价系统、野心和 ego 讲清楚。

向内:看清自己,不要内耗

向内不是躲回情绪里反复想,而是看清楚自己:我害怕什么?我想要什么?我擅长什么?我为什么不敢举手?

真正的自我认知,不是每天问“我是不是不够好”,而是知道自己现在在哪里,然后继续往前走。

向外:区分野心和 ego

ego 关心的是:我够不够完美、别人怎么看我、我是不是显得很厉害。

真正的野心关心的是:这件事会不会发生,我能不能把它推动出来。

ego 害怕丢脸,野心愿意请教;ego 害怕做出垃圾,野心会把垃圾改成下一版。
Ready-to-say paragraph

我想特别对女生多说一句。很多时候,我们不是没有能力,而是太容易把力量用在向内消耗:我够不够好,别人怎么看我,我这样会不会太有野心。

但你要慢慢学会区分:ego 关心的是我看起来厉不厉害,野心关心的是这件事能不能被做成。ego 害怕丢脸,野心愿意请教;ego 害怕做出垃圾,野心会把垃圾改成下一版。

所以向内,是看清自己,不要内耗;向外,是走向真实问题,勇敢举手,勇敢争取,勇敢把事情推动出来。

Ending

最后的收束:把机会真正变成自己的能力。

结束不要散。回到开头的“上行环境”,把环境、生态位、动手、心力合成一句话。

一个人职业早期能不能快速成长,和他有没有进入一个上行环境有很大关系。但机会不会自动变成能力。你要靠近真实问题,找到自己的组合优势,亲自下场,并且有勇气把有价值的事情推动出来。

现场语气提醒

真诚:讲自己的故事,不要讲成完美履历。

有画面:腾讯段落一定落到“社群、客服电话、办公室开黑”这些画面,不要泛泛说快乐。

有锋利度:AI 段落要点醒“看会了≠真的会了”,但不要训人。

有温度:女生段落要像学姐认真提醒,而不是居高临下指导。